SERVIÇOS

Procurar alternativas em países de baixo custo é fundamental para ser uma empresa bem sucedida.  A identificação das adequadas oportunidades na cadeia de abastecimento -desde o fornecimento de materiais até a pesquisa, engenharia e a mão de obra da fabricação - pode ser complicada, dada a necessidade de equilibrar a redução de custos com a aceleração do tempo de comercialização, atenuando os riscos.

Nesses dias, as estratégias globais de abastecimento são influenciadas pela pressão inflacionária sobre os salários nos mercados emergentes, a mudança de valores monetários, um enfoque crescente em cadeias de fornecimento mais ecológicas, uma maior ênfase em aumentar a velocidade ao mercado, as preocupações de cumprimento normativo, os custos logísticos e o cumprimento dos tempos, bem como as preferências e demandas únicas dos mercados consumidores emergentes. Para conseguir que o abastecimento desde países de baixo custo seja correto, esses problemas e oportunidades devem ser tratados de maneira nova e inovadora, levando em conta o custo total de propriedade (TCO).

Nosso enfoque inclui os seguintes passos:

Análise da categoria:

• Avaliação de gastos

• Pertinência de LCCS

• Análise de TCO

• Benchmarking

• Definição das especificações do produto

Avaliação do país

• Perfis de País

• Avaliação de riscos

Identificação e Perfil de Fornecedores

• Investigação de Fornecedores

• Avaliação de Capacidades

Negociação das melhores condições comerciais

• Desenvolvimento de estratégia

• Gerenciamento de Processos

• Melhores práticas

 

Execução e Implementação

• Execução do contrato

• Capacitação inicial do fornecedor

• Desenvolvimento de fornecedores

 

México e Brasil são os países mais freqüentemente explorados em nossa região. Mesmo assim, outros tipicamente menos atraentes, devido a uma infraestrutura deficiente e um ambiente desafiante para fazer negócios, merecem ser analisados porque a recompensa pode ser substancial e sustentável.

 

Através de nossas alianças estratégicas prestamos este serviço a nível global, especialmente na Ásia, mas também na Europa e África.

ABASTECIMENTO EM PAÍSES DE BAIXO CUSTO (LCCS)

 

CONSULTORIA EM PROCUREMENT

 

É necessário contar com amplos conhecimentos lingüísticos, sociais e profissionais para levar a cabo com sucesso projetos complexos na América Latina e o mundo.  Para adicionar valor ao negócio, é fundamental conhecer a idiossincrasia do cada um dos lugares onde vai realizar o estudo, seu ambiente político, econômico e regulatório, bem como ter uma ideia do dinamismo atual dos custos e do mercado em categorias chave.

Entendemos que a redução de custos é um objetivo importante. No entanto, além de reduzí-los, novos imperativos têm aparecido: velocidade, flexibilidade e inovação. A GM Procurement Solutions atua como uma extensão de seu departamento de Procurement / Compras, oferecendo uma profunda experiência e um amplo conhecimento da região e suas indústrias. Isto nos permite brindar consultoria em Procurement personalizada, útil, robusta e em tempo real.

A consultoria em Procurement é a competência principal da GM. Temos realizado mais de 200 relatórios de inteligência com consistentes resultados positivos para nossos clientes. Nossa experiência em investigação inclui as mais diversas solicitações: desde celebridades para uma campanha publicitária, passando por peças personalizadas moldadas, até palma de moriche ou germânio. Podemos abordar seus projetos mais complexos brindando nossa vasta experiência e benchmarks nas áreas comuns de gastos.

Através de Consultoria em Procurement podemos ajudar a:

• Encontrar oportunidades de mercado.

• Manter-se informado sobre as mudanças no ambiente normativo e político.

• Tomar decisões de compra informadas

• Levar a cabo negociações efetivas

• Identificar e mitigar os riscos da cadeia de abastecimento

¿Por que é importante a responsabilidade corporativa?

Realizar negócios de maneira socialmente responsável aumenta a moral e a produtividade dos empregados, melhora as taxas de retenção, diminui incidentes de saúde e segurança, diminui incidentes de qualidade, melhora desempenho empresarial, constrói e protege a reputação com consumidores, reguladores e investidores.

A GM pode ajudar às empresas com elevados padrões ambientais, trabalhistas e éticos a reduzir o impacto negativo que o trabalho com seus fornecedores poderia ter na sua cadeia de abastecimento, oferecendo a possibilidade de terceirizar todo o processo de acreditação de fornecedores.

 

Nosso rigoroso serviço de acreditação de fornecedores avalia o cumprimento das normas por parte dos possíveis fornecedoreses em termos do meio social e direitos humanos, governabilidade empresarial, estabilidade financeira e capacidade técnica.

 

Oferecemos nossa experiência e um programa de acompanhamento próximo com as seguintes etapas:

Administração de dados e relatórios. Analisar faltas de informação e oportunidades.
Envolvimento dos fornecedores para cumprir com todas as normas de responsabilidade social.
Avaliação de riscos
do fornecedor.
Comunicação da auditoria e rastreamento de fornecedores de caráter duvidoso.
Gerenciamento de riscos de não-conformidades. Substituição de fornecedores quando for necessário.

ACREDITAÇÃO DE FORNECEDORES

 

ESTRATÉGIAS DE ENTRADA A MERCADOS

 

Entrar em um novo mercado é um processo complicado e requer um entendimento claro da cultura, o comportamento, a língua e as regulações e práticas empresariais locais. Nós podemos colaborar para identificar, desenvolver e penetrar novos mercados para um crescimento sustentável.

 

Nossa faixa de serviços inclui:

• Pesquisa e assessoramento que ajuda os nossos clientes tomarem a decisão certa quando trata-se de identificar o próximo mercado para entrar.

• Validação de produtos e idéias de clientes que estejam interessados em medir a aceitabilidade e disponibilidade de seus produtos e serviços em mercados identificados.

• Elaboração e avaliação de vários modelos e estratégias de entrada no mercado e eleição da opção que seja mais provável de resultar em uma penetração exitosa e sustentável no mercado.

• Desenvolvimento de parcerias de distribuição: ajuda na identificação de um revendedor/representante local adequado com experiência no mercado objetivo, seja na mesma indústria ou em uma indústria aliada.

• Terceirização de Vendas: Especialmente importante quando nossos clientes estão nas etapas iniciais de entrada em um novo mercado, e estão procurando aumentar seus esforços de vendas com o fim de desenvolver novos clientes potenciais e fechar mais ofertas.

Através de nossa aliança com Bazaar Gateway (empresa global focada em fornecer serviços 'Market-Entry' em um mercado de crescimento seletivo), também podemos proporcionar este serviço globalmente.

MODELOS DE CONTRATAÇÃO

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